职责表述：项目岗位职能
１.　承担团队内项目的方案设计管理职能
　１）承担项目方案的概念策划的执行工作，搭建项目的设计概念框架，对于项目的方案负部分主要责任；
　２）组织方案团队的方案设计，负责解决方案设计中的关键技术问题；
　３）组织方案的项目对外汇报和讲解，同时对于项目设计方向有对外的决定权和进度承诺权；
　４）负责安排项目的设计进度，负责指定人员完成方案项目的会议记录，并按时将项目的纪要归档于上级领导处。
２.　承担精装修一体化项目中的室内类别项目方案阶段负责人工作，与建筑主创同步进行方案设计，定期沟通项目信息。（建筑类别，含室内类别，同步设计）
　１）协调配合主创建筑师完成项目的室内部分工作；
　２）沟通内部专业关于建筑师前期的方案设计条件，保证项目的设计可行性；
３.　承担项目中的室内专业项目质量监督检查职能（方案）
　１）承担项目方案成果的校对工作，同时对于项目中的设计成果正确性负部分责任；
　２）必要时可承担重点项目的专业设计，专业分析、专业协调等工作；
　３）负责对于已经确认的方案成果的内部技术交接（施工图开始前），同时对于方案在施工图阶段的效果具有指导权，在施工图阶段和施工图负责人一起，对于项目的效果设计具有控制监督权。
团队管理职能：
１．团队内部管理(具有同时操作、控制6-8个项目的方案设计能力)
　１）辅助上级领导制定方案团队内部组织结构，负责完善项目组的人员结构，调配内部生产资源，带领3人及以上团队
　２）负责制定项目方案设计进度计划，统一技术措施，根据上级领导的设计方向要求，负责项目的方案框架搭建工作，组织内部人员完成方案设计工作。
２.员工培训管理职能
　１）承担对于团队内部培养目标的带教工作，完成其定期的升级工作；
　２）带教员工级别:本科毕业应届生；
　３）定期组织团队成员进行项目总结，帮助团队进行整体质量提升，提高工作效率
市场职能：
１）协助部门领导，推广部门设计业绩，扩大市场；
　２）负责维护团队项目的团队及公司形象，提升设计质量；
　３）负责项目实施过程中的效果控制，包括材料选样，尺度控制的方案效果类的后期配合工作，满足客户要求。