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一、核心财务管理**
1. **全面预算管理** 
- 制定公司年度财务预算，分解至各项目部，监控执行情况，分析偏差并提出调整方案。 
- 针对建筑项目周期长的特点，建立**动态预算调整机制**，应对工程变更、材料价格波动等不确定性。
2. **项目成本控制** 
- 参与项目前期成本测算，审核投标报价的财务可行性。 
- 监控项目全周期成本（人工、材料、机械、分包等），分析超支原因并预警。 
- 建立**项目成本数据库**，为后续投标和成本管控提供数据支持。
3. **资金与现金流管理** 
- 统筹项目资金计划，平衡多个项目的收支节奏，避免资金链断裂。 
- 管理工程款回收（进度款、结算款、质保金），优化应收账款周转率。 
- 处理保函、信用证、供应链融资等**建筑行业特色金融工具**，降低资金占用。
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**二、行业特色职能**
4. **税务筹划与合规** 
- 针对建筑项目跨区域特点，处理异地预缴增值税、企业所得税分摊等问题。 
- 合理利用税收优惠政策（如简易计税、劳务分包抵扣等），降低税负。 
- 应对“甲供材”“清包工”等特殊业务模式的税务处理。
5. **合同财务风险管控** 
- 参与工程合同评审，关注付款条款、违约金、索赔条件等财务风险点。 
- 监控分包商/供应商合同执行，防范超付、重复付款风险。 
- 管理履约保证金、农民工工资专户等专项资金的合规使用。
6. **项目财务分析** 
- 按项目核算盈亏，分析毛利率、净利率等关键指标，支持管理层决策。 
- 定期编制**项目财务健康度报告**，预警亏损风险，提出止损建议。
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**三、战略与协同**
7. **投融资支持** 
- 参与PPP、EPC等大型项目融资方案设计，评估资金成本和风险。 
- 对接银行、金融机构，优化融资结构（如项目贷、供应链金融）。
8. **信息化与数字化转型** 
- 推动ERP系统（如SAP、用友建筑版）在财务模块的落地，实现项目成本实时监控。 
- 利用BI工具整合财务与业务数据，提升管理报表的决策价值。
9. 内外部协同** 
- 配合项目部进行**业财融合**，提供项目预算、成本控制的培训与支持。 
- 对接审计、税务稽查，应对建筑行业常见的稽查重点（如虚开发票、成本真实性）。
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四、风险管理
10. 专项风险应对*
- 防范转包等违规操作带来的财务风险（如资金体外循环、税务连带责任）。 
-建立材料价格波动对冲机制**（如期货、战略集采），锁定成本。 
-制定应急预案，应对业主方资金链断裂、项目停工等极端情况。
五、能力要求
行业知识：熟悉建造合同准则（收入确认按完工百分比法）、工程量清单计价规范。 
软技能：具备与项目经理、分包商谈判的沟通能力，平衡财务管控与业务灵活性。 

典型工作场景举例
项目启动阶段：审核标书财务条款，测算保本点，评估垫资风险。 
施工阶段：监控月度产值与实际成本匹配度，协调进度款申请。 
结算阶段：核对竣工决算数据，处理工程尾款催收与质保金释放。