（1）履行项目管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人，全面领导管理项目施工生产、质量、技术、安全、进度、经营、成本管控、材料采购、竣工验收、结算及其他相关的内部各项管理工作，实现利益利润最大化。
（2）负责组建项目部，确定项目部的组织机构，制定岗位职责，组织项目员工的考核、奖惩制度。
（3）代表公司履行施工合同的权力和义务，负责统一向建设单位办理签证、验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作、专业分包单位的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制。
（4）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监督。
（5）负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
（6）协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。
（7）接受建设单位（业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。
（8）全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。
（9）组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。
（10）公司安排的其他项目管理工作任务。